Dr. Alfredo Elías
Alfaro Ramos

Alineación estratégica de la oferta académica, investigación y extensión con las demandas reales y sectores estratégicos de la Zona Norte:

• Diagnóstico Territorial Activo: Mapeo continuo de necesidades socioproductivas regionales para orientar el quehacer universitario con pertinencia.
• Impulso a Sectores Prioritarios: Proyectos orientados a potenciar la agroindustria tecnificada, la industria de software/TI y el turismo sostenible.
• Currículo y Formación Pertinente: Actualización académica conectada a las competencias de vanguardia que demanda el entorno socioeconómico actual.

Consolidación de un ecosistema de trabajo sinérgico entre escuelas, departamentos y áreas del conocimiento para abordar problemas complejos:

• Trabajo Inter y Transdisciplinario: Conformación de células colaborativas que integran ingeniería, ciencias sociales y administración en proyectos conjuntos.
• Acompañamiento y Soporte Efectivo: Creación de condiciones de gestión, apoyo metodológico y recursos para el desarrollo fluido de iniciativas docentes y estudiantiles.
• Abordaje de la Complejidad Territorial: Enfoque integral que une visión técnica y social para resolver retos de sostenibilidad y desarrollo comunal.

Posicionamiento de la Dirección como un puente integrador que une voluntades, capacidades y recursos a nivel interno y externo:

• Integración del Ecosistema Interno: Coordinación cercana y participativa con el personal docente, administrativo y la representación estudiantil del campus.
• Alianzas con Actores Externos: Vinculación activa con empresas, cooperativas, cámaras empresariales, gobiernos locales y organizaciones comunitarias.
• Puente Sólido Inter-Campus ITCR: Articulación fluida con la Sede Central (Cartago), San José, Limón y Alajuela para potenciar fondos, movilidad y proyectos de impacto país.